Istorija razvoja

Osnovan je Dalian TekMax.Preduzeo prvi projekat čišćenja.
Određeni glavni smjer poslovanja kompanije bio je inženjering prostorija za čišćenje.

Prvobitno uspostavljen sistem upravljanja kompanijom.
Prošao je sertifikaciju ISO9001 sistema upravljanja kvalitetom.Izgradio embrionalni oblik korporativne kulture kao „jedan tim sa jednim životom za jednu stvar“.

Počeo je da učestvuje u izgradnji velikih postrojenja za prečišćavanje visokog nivoa.
Preduzeo Qingdao Haier projekat i ušao u polje industrijskog čišćenja Preduzeo je prvog kupca brenda među Fortune 500.

Po prvi put poduzeo projekat biološkog čišćenja i proširio obim poslovanja na prehrambenu industriju.Izložite koncept razvoja „biti karika u lancu snabdevanja za Fortune 500″.

Dobio je ponudu i preuzeo Hisense projekat, koji je dodatno promovirao svijest o brendu i tržišni utjecaj za TekMax.Izložite osnovne korporativne vrijednosti „iskrene i vjerne, otvorene nakon razmatranja, visoke odgovornosti i upornosti“.

Iznijeti viziju razvoja kompanije kao „stvaranje čistog svijeta“.Pokušao je primijeniti tehnologiju 3D modeliranja u inženjersku praksu, što je postavilo temelje za cjelokupni razvoj BIM tehnologije kompanije.

Izložite koncept razvoja „radi dobro, i dobiće posao“.Uspostavio strateški odnos saradnje sa Yili grupom Inner Mongolia i pokrenuo projekat pročišćavanja radionice.Pojašnjena strategija razvoja kompanije i ciljana na kupce u dva pravca prehrambene i farmaceutske oblasti.

Kompanija je odobrena da bude nacionalno visokotehnološko preduzeće.BIM tehnologija je prvi put primijenjena u cijeli životni ciklus projekta prečišćavanja.Pribavljeno je više tehnoloških patenata korisnih modela, na osnovu kojih je uspostavljen normalizacijski mehanizam samostalne inovacije.

Obim prodaje je premašio 100 miliona.Unaprijeđen je cjelokupni imidž brenda VI kompanije.Razvio prvu generaciju manipulatora za ugradnju čeličnih ploča u boji.Započeo je program kultivacije mladih talenata i uspostavio mehanizam obuke talenata za kompaniju.

Prvo je predložio standardizirane procedure upravljanja gradnjom u industriji.Osnovana postrojenja za automatsku kontrolu sistema pribora, i postepeno proširenje industrijskog rasporeda za kompaniju.Određeni su strateški pravci razvoja kompanije kao standardizacija, procesna, inteligentna.

Preduzeo je prvi projekat čišćenja u inostranstvu.Sjedište kompanije preselilo se na 7. sprat Xinxing Xinghai centra.Predložite plan razvoja kompanije „Tri koraka naprijed za pet godina“.Razvijen ERP sistem kompanije i uspostavljena procedura upravljanja informacijama.Postavite razvojni cilj da budete sistemski integrator kontrolisanog okruženja sa najjačom sposobnošću isporuke i vodećom tehnologijom u Kini

Obim prodaje je premašio 250 miliona.Osnovan međunarodni poslovni odjel i počeo postavljati izgled tržišta u inostranstvu.Uspostavio partnerski sistem i sproveo plan vlasništva nad akcijama zaposlenih.